不久前，西门子携“数字化企业”全线产品及解决方案在2015工博会上亮相，并以“迈向工业4.0——引领数字化企业进程”为主题，展示了西门子在“数字化企业”领域的核心要素、理念、技术、产品及成功案例。

值得注意的是，今年10月下旬，西门子又“拿下了”煤化工领域的赛鼎工程有限公司和铝合金汽车零配件制造商中信戴卡，为其提供数字化企业解决方案。

据西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨介绍，在西门子数字化企业样板的成都工厂进行参观时，常有企业人士发问：可不可以直接给别的企业打造一个一模一样的数字化工厂？王海滨总是笑言：“每个企业的实际情况不一样，有的可以直接跃升至工业4.0阶段，有的可能本身处在1.0，企业在数字化上尚未起步，不适合也无力全盘改造。”

“不可能一口吃成胖子，完全智能化要经过一个过程。”因此，王海滨给业界提出四大建议。

第一，制造业企业要引入数字化企业软件套件；第二，企业必须有工业通讯网络；第三，既然企业的很多东西都数字化并放在网上，甚至放到云端，对企业而言，相当于身家性命都在计算机里，所以信息安全特别重要；第四，不同的行业当然有不同行业的特点，称为行业的专有知识，基于专有知识要展开开发工作或服务。

对于这四步，王海滨给出了一个比喻：“就像智能手机，如何享受智能手机带来的便利？首先需要买个手机，现在手机上的系统基本上是iOS和安卓，不同的人有不同的喜好；第二步，光买手机裸机没用，得接上联通、电信、移动等网络；第三步，手机上装了网上银行、银行账户之类，信息安全十分重要；第四步，这时候你就可以在手机上使用各种各样的App了。”

王海滨说，一个企业有几个核心部门：研发产品部、计划生产、物流采购、质量控制的生产制造部和管理机器设备、生产线的运维部。“要把一个制造业企业打造成一个数字化工厂，这三个部门不可能依赖原始状态的手工操作或者人脑思考，每一个部门都要有自己的软件工具。”

王海滨举例道，产品设计部要有产品设计的软件平台、计算机平台，做排产、物流、质量管控的部门也有自己的软件工具。

“现在，很多企业都存在这三个部门，但是这三个部门在某种程度上是割裂的，要把这三个部门集合起来，就像一个齿轮箱的三个轮子，这三个轮子需要互相咬合。”王海滨判断道。

但怎么咬合？王海滨指出，关键词是数据。产品研发出来后产生大量数据，在采购阶段就有大量供应商的数据，制造现场采集到了大量制造过程中的数据，但是数据和数据之间是有内在联系的。所以，企业需要引入一个数据交互的平台，这个软件能够把内在有联系的数据交互。

“什么是数字化制造业的转型升级？一个明显的标志就是，5到10年中引进数据交互软件的制造业企业比例要大幅上升。”王海滨强调。