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风雨同舟 共行廿载 —— 一位老员工与施耐德电气SSIC工厂的故事

施耐德电气作为全球能效管理和自动化领域专家,其接触器产品拥有近百年的发展历史,其高度集成、安全可靠、安装过程便捷、紧凑安装、品质卓越等的优势不断创立该领域的丰碑。今年6月,为庆祝上海施耐德工业控制有限公司(以下简称SSIC)成立20周年,施耐德电气举办 “第一次亲密‘接触’”征集活动,该活动吸引了78位参与者现身分享,20000多人持续关注、60000多次点赞互动。

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20年间,SSIC为无数用户提供了高可靠性和高稳定性的接触器产品。在这其中,当然少不了一位又一位拥有工匠精神的员工们为此不断努力创新、辛勤付出。

忆及最开始时候的情景,樊青的激动之情仍然溢于言表。

“1996年时,当得知自己所在的这家国有企业将要同一家世界500强业进行合资时我的心情是非常激动的,同时心中也怀着一份对未来的憧憬,相信在这样的企业里,肯定能学到很多的东西。”

作为第一批加入SSIC的员工,转眼间,樊青已经与SSIC风雨同舟共行二十载。期间,樊青的职务也发生多次变化,从最初的生产一线员工,到自动化产线的生产线长,再到目前负责整个工厂生产团队的生产经理,每一个角色里面都有他的努力付出和卓越绩效,更有他伴随公司一步一步发展的见证。

与公司共成长

在加入SSIC的最初四年,樊青作为工厂的生产一线操作工,系统学习了焊接工艺。2000年,工厂首次从法国引进一条全新的自动化生产线,需要在工厂里挑选一些年纪较轻、又具备设备维护方面经验的员工,樊青凭借这些年的不断努力和大量实践经验而入围其中。“我在这条自动化生产线上学了很多的东西,包括设备维护、质量管控、以及物料供应等方面的知识。”樊青回忆道。通过两年的磨练,2002年他被提拔为这条产线的生产线长,并担任这一职务直到2009年。

2009年樊青的职场生涯又迎来一个新的机遇,职务再上一个台阶。

“随着工厂规模的不断扩大,一个生产经理的职位空了出来,公司当时的管理层觉得要给内部员工发展的机会,决定从工厂内部选拔,我有幸被提拔为生产经理。”樊青回顾说。彼时,SSIC上海工厂整个生产区域分为三大块,樊青与其他两位生产经理分别负责一个区域。再后来,工厂的全自动化、半自动化产线逐步推广,而施耐德电气向西部转移计划亦不断推进,部分生产职能和生产员工转移到武汉工厂,另外两位生产经理调整到施耐德电气的其他的职位,最后整个生产线团队全部划归樊青一个人管理。

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樊工在产线上工作

樊青的职位升迁,背后离不开他的勤劳付出和一路成长,他在SSIC的经历体现着所有SSIC人的锐意进取精神。

时光匆匆过,回头看这20年间与工厂的一路成长,樊青不胜感慨。“一开始的起步阶段,公司还是面临一些困惑和困难,在最初的几年盈利状况不是很好,甚至是亏损的,但随着企业和员工之间的不断磨合,以及市场开拓越来越好,公司逐步扭亏为盈,同时不断地引进新的产品和生产理念,最高峰时候我们实现了将近20亿的年产值。”樊青特别指出,像他这样从生产一线被提拔起来的优秀员工,在SSIC内部类似例子不胜枚举。

羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义

谈及为何二十年如一日地坚持,樊青认为,在SSIC里面有持续不断的学习和发展机会,是他一路坚持到现在的一个根本原因。

他说,“公司给了我很多的帮助,通过企业的资助,我得到继续深造的机会,让我从一个技校毕业生拥有了本科学士学位。”除此之外,樊青也得到了大量的企业内部培训,包括精益生产体系培训、工艺技术培训,以及管理技能和领导能力培训等。

良好的企业文化和工作氛围,则成为樊青一路坚持的另一个因素。

“随着企业不断发展,我们员工的个人收入和福利也在不断增长,这种和谐共赢的企业文化,也是我能够一直能够留在公司的一种动力。” 樊青说道。

他进一步表示,“另外,决定一个人的职业发展,不是只有金钱因素。我在SSIC工作了二十年,周围同事很多都是我的师长、同学、邻居,工作心情愉快,同时我们各个部门的团队合作也非常融洽。”

“我如果把自己形容成为一颗种子的话,种子要生根发芽,开出绚丽的花朵,结出丰硕果实的话,离不开肥沃的土壤、清澈的雨露、绚丽的阳光,而施耐德电气给了我这份工作,就像大自然所给予种子的恩惠,是施耐德电气让我现在能够安居乐业、丰衣足食,所以我对公司的感情是非常深的。”对公司提供的机遇,樊青深怀感激。“羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义。公司有培养我的仁义之情,对我来说,我肯定是用敬业的工作表现以及优秀的业绩去回馈公司。”

“如果可以,我非常愿意在SSIC一直工作到退休,没有任何理由让我去选择一家别的企业工作。”樊青深情地说道。

坚持的,更有对产品质量的追求

樊青坚守SSIC的20年,同样是SSIC坚持产品质量的20年。

在过去的20年中,SSIC将施耐德电气在全球范围内先进的设计理念,独特的制造工艺以及一流的生产品质引入国内,致力于满足各行业客户的需求,为中国的电气控制领域做出了巨大贡献。

对于这一点,樊青可谓深有体会。“在这20年间,我们对于产品质量的管理和要求,一直在不断的精益求精。”

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2006年, SSIC开始推广精益生产管理模式。“精益生产使得一个企业能够持续不断的改进,我觉得这样的一种先进管理理念,使得整个工厂的管理和生产,有了一个飞跃性的转变。我们打造了一支具备优秀执行力、凝聚力、战斗力的生产管理队伍,为公司、为客户、为社会创造更多的价值。”樊青说。

事实上,迄今为止,作为施耐德电气在中国最大的接触器生产工厂,SSIC工厂累计生产的接触器数以千万计,就销售额和数量而言,其市场份额一直雄踞中国市场前列。

从1996年加入SSIC第一次接触到接触器,樊青这些年来目睹接触器的应用领域不断扩大,对其也有着一份特殊的感情:“每一个在我们的手中制造出来的接触器,就像我们培养出来的孩子一样,看着他从一个个零件组装成成品,最后送到客户那边,让客户满意,这是我义不容辞的责任。”

悠悠二十载,浓浓相伴情。20年来,SSIC一直秉承着施耐德电气严谨的质量管理体系,不断为从通用机械行业到新能源行业、从9A到620A等各种工业环境和工作范围提供着最为优质的解决方案。值此之际,施耐德电气将于2016年10月21日在位于上海的SSIC总部为其举办成立“20周年”庆典,施耐德电气高层将同SSIC全体员工共同庆祝这一历史时刻。

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