给大家看一点简单的数据：

德国人口，截止2017年统计是，8266万；

德国企业：350万，其中百年企业：800多个；

德国制造行业“隐性冠军”数量：1307家；

而美、英、日、中等十大国家，总计“隐性冠军”数量：932家；

德国，凭借8266万的人口，创造并且霸占了全球行业冠军的58%。

NO.1

中国企业家曹德旺先生（福耀集团），讲过这样一个故事：有次在国外，一个妈妈带着小孩跟他吃饭，小孩当时很不开心，因为在学校里跟同学打架了。曹先生问了原因，是学校里的同学，给小孩起了个外号，叫“中国制造”；曹先生刚听到时，劝小孩说：没关系啊，你本来就是中国人，说是“中国制造”也对啊；后来才知道，所谓“中国制造”，在同学们之中，有虚伪欺诈、品质很差等种种贬义词；曹先生听了很生气，他说：那就应该打回去！

初次听到这个令人不太愉快的“中国制造”的故事时，我脑子里首先想到的是“德国制造”，除了它已经是“高品质”的代名词以外，曾经的“德国制造”，也有一段不太风光的过去。于是，整理这篇文字，也许，可以给当前不太体面的“中国制造”，寻找一种卓越的可能。

NO.2

熟悉德国历史的朋友，应该了解过，“德国制造”从1887年英国《商品法》中被屈辱的标注出来，之后的翻身之路，也并非一帆风顺，在遭遇一战、二战洗礼后，它也曾经是两起两落，最终才成就了今天“德国制造”的地位。这里，我们可以简单了解几个时间线：

1887年，英国《商品法》要求，凡是进入英国的德国产品，必须标明“德国制造”，以便于将这些假冒伪劣的劣质德国货，从品质优良的英国产品中摘出来；

10年后，即1897年，德国人开始准备为“德国制造”打场翻身仗。最直接的表现是，政府开始重视技术工人培养及科研水平的提高；（画重点）

1914年，德国凭借大批的技术工人及科研成果，完成了工业化，成为先进制造业的成功典型。这是德国制造的第一次崛起。（以重工业为主）

然而，一战之后，德国制造优势丧失；但借助战前，充分的技术工人优势（人力资源），德国重新确定“精细化生产”路线。（画重点）

1926年，德国成立了“国家标准化协会国际联合会”，标志着 “德国制造”的二次崛起。

然而，好景不长，纳粹统治，二战，国家分裂，再次为“德国制造”蒙上灰尘。

依然是凭借大量系统化培训的技术工人，技术创新与需求结合，东德走了一战前“重工业”老路，西德沿用一战后“精细化生产”，走了“民用工业”的新路；

1990年，东西德合并，两种模式融合，于是，成就了今天难以撼动的“德国制造”。

NO.3

在进一步分析“德国制造”之前，再给大家讲一个具体的事。

加湿器，在很多人的概念里，它是小家电，价格低廉，只要几块钱的雾化器，就可以做一台家用加湿器，所以几乎没什么技术含量。

近两年，出了一个“新”的概念，是“无雾”加湿器，网上对此各种报道解读，然而，我想说的是，这个所谓的“新”概念，在德国，1928年开始，就有企业在做了，而且，它一直做到今天，90年的历史，同样也是德国1307个 “隐性冠军”的其中之一。

1928年，老BRUNE与朋友共同创立了专做加湿器的品牌BRUNE，这个家族企业，历经三代人；他们掌握了最尖端的加湿工艺，至今却仍安心于海德堡附近的Aglasterhausen 小镇；而像BRUNE这样：在制造业中的细分领域深度耕耘，工艺技术精湛，长期在细分市场保持全球领导地位的中小企业，为德国贡献了54%的经济增加值，拉动了62%的就业，同样也是德国工业的中坚力量。

在中国，知道BRUNE品牌的人并不多，而使用者，普遍是中高产阶级的少数人；一方面价格因素：一台BRUNE家用加湿器，定价3千多到10万元人民币不等；另一方面，除了家用以外，产量有限的BRUNE被许多用于保护名贵艺术品、藏品的专业场所（如像梵蒂冈博物馆）等“瓜分”。

这里我们发现一个有趣的现象：BRUNE面对这样常常“脱销”的状况，却并没有表现出一点“野心”——上市、融资、全球化等当前非常流行的词汇，BRUNE似乎与此完全绝缘，依然不急不躁，按部就班，该生产生产、该放假放假、该改进改进、该研发研发；更有趣的是，像BRUNE这样没有野心的行业冠军，在德国中小企业中，非常普遍。

一位与德国企业打交道十多年的朋友说：德国许多企业，很轴，不太会“讨好”客户，他们的客户服务，主要体现在——使用过程中有问题？好，我回来研究，然后改进；或者，是你操作失误，他会写到说明书里。

这让我想到之前听来的一个笑话，我们国内一个很会讨客户欢心的品牌，貌似做了个净化器？智能型，手机上可以检测到实时数据；有个手欠的网友，将该净化器的滤芯拆掉了，一段时间后，手机上数据显示，净化效果仍然非常喜人！

NO.4

以上关于德国制造的数据、历史、案例，看过一遍后，对中国制造又有哪些启迪呢？

一、政府

重视教育：扩大职业教育支出，增加培训学校

纵观德国工业历史，让德国制造两次崛起的核心因素，就是技术工人。在德国，有非常完善的职业教育体系涵盖各个专业，工厂与学校充分合作，大大提高学生实践应用能力；

制定精细化生产路线：

一战后，在应对美国大规模生产的成本优势时，德国开始转向“精细化生产路线”，这个理念，被西德一直沿用，直至在民用工业方面，让德国制造走向巅峰。

稳中求胜：

在全球，很少有国家，像德国，可以经受住货币放水刺激泡沫的诱惑，数十年安心专注制造，秉持稳中求胜的经济战略；参考德国联邦统计局数据近26年的数据：其制造业占比始终保持在22%左右，而房地产业只占到10%，金融业更是少到4%；同样，其GDP增长率，始终保持低通胀（2017年德国GDP增长率2.2%）。

二、企业

专注+钻研

在德国，有大量像BRUNE这样的，在细分领域深度耕耘的中小企业，他们的工艺和技术，长时间很难被复制和超越；他们可以将一台加湿器，做到极致，而在这极致背后，他们可以物质生活与精神享受双赢。

而反观我们中国，许多人奔波在“创业”的路上，用曹德旺先生的话说：现在的年轻人跟我们那一代人不一样了，今天注册公司，最好明天上市，后天成为中国首富，这就是他们的想法。