每股收益和现金流均实现了较强劲的双位数增长——这样一份亮眼的三季度业绩给了SAP加速云业务发展的决心，亦坚定了其适配战略携手中国合作伙伴协同创新的信念。

“在充满挑战的环境中，第三季度我们继续提高运营利润率，每股收益和现金流量也保持更快增长。这使我们能够提高2020年自由现金流的预期目标，超过了去年11月宣布的原定目标。”SAP CFO 穆思凯认为，在聚焦于运营成本效益的同时向云端快速迁移，将确保SAP在未来稳步前行。随着外部不确定性的逐渐消退，这些举措和极富韧性的业务模式，将有助于SAP实现新的目标。

据悉，在云业务方面，SAP呈现了更加健康的发展态势，并获得了包括联想集团、富士康科技集团、上海华谊等在内的一些非常重要的战略性客户。

联想已经决定在SAP S/4HANA上运营其全球业务，并进一步加深与SAP的合作，成为SAP HANA Enterprise Cloud （SAP HANA企业云）客户版本的关键供应商。此外，联想还将与SAP一起，为SAP HANA企业云客户版本在新的增长市场开拓市场机遇。

富士康科技集团则明确将以SAP S/4HANA作为数字化核心，整合集团全球各地工厂的运营数据，优化制造和管理流程，提升营运效率和收益。与此同时，富士康和SAP还会将双方的合作经验输出全球，打造一个工业化4.0以及下一代制造的全球标杆，以全新商业模式，推广至供应链上下游合作伙伴，协助整体制造业转型升级。

“这次新冠疫情明确了一点，即一个企业的数字化程度越高，它的业务韧性、盈利性以及可持续性就越高。在疫情之前，数字化转型、上云还是很多企业领导人正犹豫不决的一个选择，但疫情发生之后，我们发觉数字化转型已经不再是一个备选项，而是势在必行。”纪秉盟SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟在接受媒体线上采访时表示，三季度SAP大中华区的许多业务领域都实现了“具有韧性的性能达成”。

基于此，SAP未来的目标是加速客户云转型，虽然这样在短期内可能会导致驻地业务收入的下降，但从长期来说肯定会为SAP实现增值。同时，SAP还将加速云交付的现代化，为客户打造更具韧性及弹性的云基础设施，这意味着未来两年内SAP需要在这个领域做出额外的投资。

这透露出一个明确的信息，SAP正在适配战略，并为此调整了财务目标。

SAP  CEO 柯睿安表示：“疫情为我们的客户带来了新的转折点。向云端的迁移，以及业务模式的转型，已经成为企业的必经之路。我们将与客户及合作伙伴协同创新，在数字经济中重塑业务运营方式。 SAP将着力加速云业务的发展，目标于2025年实现超过220亿欧元的云收入，并将可预测收入份额增加到85％左右。”

“我们坚信，现在唯一要做的正确的事情就是把短期利润的最大化放在可持续价值创造之后。”纪秉盟认为，这是SAP的正确逻辑。

早在1989年，SAPJ就拥有了其在中国的第一位客户——上海机床。1995年，SAP在中国开设了办事机构，并由此开始实现了非常强劲的业务增长。“我们在中国有无数辉煌，我们的战略始终不变，那就是为客户交付智慧企业。我们的全球战略在今年也做了一个刷新，聚焦点是把我们非常广泛的解决方案组合实现高度集成，持续聚焦于行业成功，并且帮助客户实现行业云解决方案，构建更好的业务流程。”纪秉盟介绍，在中国，SAP现在已经有两个数据中心，这将非常有利于实现SAP核心的云服务，并对七大业务线解决方案进行增值和价值重构。未来，SAP将继续会保持对于产品本土化的专注度，使其能够更好匹配中国客户独一无二的需求，并持续在中国打造一个强大的云生态系统。