在虚拟ARC工业论坛期间，ARC咨询副总裁Craig Resnick采访了AVEVA首席执行官Craig Hayman。他们的讨论涵盖了一系列主题，例如行业如何看待因大流行而改变的数字化方法，以及创新，开放标准，可持续性和运营弹性，能源过渡以及智能资产绩效。

大流行改变了行业的整体数字化方法

“已经过了一年！我们已经看到了该领域五年的数字化转型。”海曼先生说。他在解释声明时说，尽管该行业数十年来一直在使用数字技术，但与其他行业相比却是落后的。但是，一切都在一年前改变了。工业公司任命首席数字官（CDO）作为远程操作已成为常态，数字项目减少了运营支出或增加了资本项目的确定性。许多以前不愿迁移到云或部署人工智能（AI）的公司之所以这样做，是因为“当每个人都在远程工作时，这是您可以做某些事情的唯一方法。”

互操作性开放标准

然后，雷斯尼克先生询问了公司对创新和遵守开放标准的关注，海曼先生回答说，开放标准是Genentech（制药）和I-energy等公司的重中之重，因为它们需要立即连接并与全球客户的互操作性。他说，AVEVA致力于开放标准，并致力于它们在内部的工作和沟通方式。该公司将其总支出的约15％用于研发，这将资助约150个Scrum团队。在大流行期间，安全成为一个更加重要的问题。在此背景下，他谈到了该公司的云解决方案在过去12个月中的发展情况。

数字化转型如何支持运营弹性和可持续成果

Hayman先生说：“运营弹性和可持续成果是我们公司的足迹。” 该公司最大的足迹曾经是乘坐飞机的人，但这暂时让他退居二线。现在，AVEVA正在帮助其客户减少他们在世界上的足迹，而这一切都与应对气候变化有关。世界经历了多次能源转型，如今可再生能源的总资本支出已超过化石资本支出。运行中的循环性和透明性的想法加速了这种能源向可再生能源的过渡。OSIsoft的创始人J. Patrick Kennedy博士将这些称为“间歇性”（风能和太阳能），因为它们与传统的能源设施相比起伏很大，并且创造了更多的数据和优化流程的机会。AVEVA专注于整个生命周期，从这些设施的建设到移交，再到运营。在能源消耗方面，不同国家/地区处于能源转型的不同阶段，AVEVA的目标是在旅途中的任何时候为所有客户提供帮助。

瞬息万变的环境中的颠覆性技术

在谈到颠覆性技术时，海曼先生说，他们的客户涉足“生活必需品”，例如食品，药品，电力和能源，并且其供应链涉及批量，加工和混合行业。通过在制造过程中使用更多的数字技术，可以优化供应链，降低运营成本并提高可靠性。他以星巴克咖啡为例，该咖啡是在AVEVA控制该软件以确保配方一致性的设施中烘焙的。该信息可从车间到顶层使用。数据可用于供应链，运营以及预测和了解最佳的发展路径。

智能资产绩效评估方法和流行病的关键要点

海曼先生说：“无论您做什么，都希望自己做得更好。” 提高性能的方法之一是基于数据。因此，更多的数据可帮助团队做出可行的决策并扩大规模。

大流行教会了我们什么：

● 时间是宝贵的：现在就做。五年计划变成了三天计划，然后一日计划变成了现在的计划。

● 重置的机会：在数天或数小时内部署软件并获得更快的投资回报率

● 信任和伙伴关系：与供应商和客户建立信任和伙伴关系很重要，以便您可以一起学习

OSIsoft收购

在2021年2月举行这次采访时，有关AVEVA收购OSIsoft的讨论仍在进行中。随后，AVEVA在三月宣布成功完成了收购。此次收购增强了AVEVA帮助加速工业界数字化转型的能力。随着效率，灵活性，可持续性和弹性成为全球日益迫切的需求，AVEVA和OSIsoft将结合其互补产品，将工业软件和数据管理结合在一起，以帮助工业组织加快其数字化转型战略。两家公司的合并创造了提供实时性能智能解决方案的领导者。