毋庸置疑，数字化转型是目前形而下方面的重中之重，构成了最重要关于创新的热点关键词之一。但数字化转型的本质是什么，数字化和信息化有什么区别，数字化转型到底能给企业带来什么，这些问题有待通过业绩不断验证。行动力是外在和内在的统一。

　　去定义数字化并不重要，因为企业的产品与服务一定要获得实际认可才是业绩，价值实现、意义的过程本身就是创新的过程。是什么在推动数字化转型？可以对比的是，在数字经济时代，市场发生了很大变化，需求的形态多变，利用数字化技术和手段可以更快把握市场需求，这是很明确的事实。同时，产品与服务的所需的创新点才得以凸显出来。

　　尤其对于大中型企业，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”显得更加重要，任务也更加艰巨。配合国家层面的“三去一降一补”“深化供给侧结构性改革”等，没有数字化转型，解决一些问题是不可想象的。

　　数字化转型的成功，可能不在于采用什么技术，而是一种真实的愿望和实事求是的精神，真正以国家和市场为中心来实现各要素的高效配置，其中人的因素仍然是首要的。因为产业互联网要解决的，仍是“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”，必须是由人推动的一种新价值链的重构和新商业模式的创新。产业能力由各行各业的骨干企业所组成，背后是一代又一代领导人的理念。

　　需要重复的是，数字化并非最终目的。数字化是信息化的一种延续，强调的是数字技术对企业的重塑。从实践路径上来说，它强调的是在整合信息化的基础上，提升企业对数据的处理能力，实现降本增效的目的。数字化转型则是以数字化为突破口，通过数字化技术推动企业调整业务布局、组织架构等。因此，数字化是转型的契机和方向，而不是全部。

　　从表层架构来看，数字化必须深入到企业完整战略规划体系中，从部门管理、生产运营到商业模式等不同维度进行改造和突破，协同推动企业数字化转型，获取新的发展动力；从深层思维来看，单纯的线上化并不能解决企业数字化转型的问题，实现“基业长青”的目标，对数字化转型来说，更为重要的是企业数字化思维的建立，是从管理思路、商业逻辑到企业文化的意识变革。

　　创新需要使命，信念比创造力更驱动创新。