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呼唤具有战略思维的自主创新

http://www.gkong.com 2010-09-21 14:44 来源:中国自动化学会专家咨询工作委员会

  日前,国务院总理温家宝在陕西西北有色金属研究院考察时叮嘱科技人员:要永远记着,高技术是买不来的,必须靠我们自己。温家宝总理的一番话既点出了自主创新是何等重要,又涉及如何进行自主创新的问题,单纯的“买”或曰技术引进是靠不住的,自身的创新能力没有激发出来,最终得不到也搞不出真正的高技术。

  言犹在耳,人民日报日前刊发的通讯《安彩兴衰警示“中国制造”》为此作了注解,也带给我们更多的思考。

  据报道,2003年,作为国内行业老大的河南安阳彩色显像管玻壳有限公司以5000万美元的“便宜”价格将美国彩电玻壳领袖康宁公司9条生产线尽数拿下,一跃成为玻壳业的“世界第一”。然而,由于玻壳业走下坡路,实现“蛇吞象”的安彩很快出现亏损,2007年就已申请破产还债。与此同时,康宁公司转向液晶显示器(LCD)用玻璃的生产,不仅走出了困境,而且还成了世界最大的LCD用玻璃生产商。

  透视安彩短短几年间的兴衰沉浮,其最大的败笔在于不明大势,缺乏远略。在电视生产技术的第三次革命——数字高清技术代替模拟技术,由彩色玻壳转向液晶、等离子等平板显示技术端倪初现的时候,安彩不去抢占先机,布局新一轮发展,反而主动接过美国企业的旧“包袱”,把钱投进行将过时的玻壳业,迟滞了新的核心技术的研发,结果痛失发展机遇,其原有产业优势也因产业升级而丧失。

  近些年来,类似安彩这样的企业“跌跤”事例还有不少。它们一次次地说明,“廉价”的引进虽然会给企业带来一时的繁荣,但往往是以牺牲长远发展前景为代价的。因为倘若不能从宏观趋势、长远发展等方面审时度势,就难以判明高新技术的真正发展方向,甚至会引进自认为是高技术而实际上是产业升级中将被淘汰的“旧技术”、“低技术”,使企业在模仿中不断背上新包袱,在追赶中不断丧失新机遇。因此,科学选择战略性新兴产业非常重要,选对了就能跨越发展,选错了将会贻误时机。

  而从许多企业发展历程来看,传统发展模式的巨大成功会抑制自主创新的冲动,靠引进促发展的“拿来主义”捷径会形成“路径依赖”,使一些地方和企业滋长了惰性,削弱了自主创新能力,形成了“引进、落后,再引进、再落后”的怪圈。

  无论是企业还是企业家,如果没有面向未来、高瞻远瞩的战略眼光和居安思危、未雨绸缪的忧患意识,如同路人没有方向,航船失去航标,创新也会陷入迷途,企业发展前景堪忧,难免被市场经济浪潮吞噬。曾盛极一时的王安电脑、福特汽车、克莱斯勒汽车因不能把握新的产业趋势而沉沦,近年来苹果公司摸准IT业产品新趋势而获得巨大发展,无不说明了战略思维对企业创新的重要性。

  所以,我们呼唤的自主创新,必须是具有战略思维、前瞻眼光的自主创新。只有以战略思维去思考,才能有大智慧,明晰产业趋势,洞悉发展潮流,制定科学规划,明确主攻方向;只有以战略思维去判断,才能有大决心,坚定不移地搞研发,集中投入攻坚核心技术,不会为一时的得失而迷失方向,更不会因短期利益的诱惑一哄而上,急功近利大搞“短平快”项目,缺乏做“百年老店”的执着和耐力。

  值得注意的是,近年来,在我国决策层对自主创新的谋划和表述中,“战略高技术”、“战略性新兴产业”等关键词频频闪现,凸显了国家在自主创新上的战略思维,对广大企业的创新努力也是一个鲜明的信号。无论是国家战略还是企业发展,都在提示我们,只有插上了战略思维之翼的自主创新,才会更高更远更强,才能开拓大境界,迎来大发展。

  

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