盛路通信PLM项目进入M3实施阶段

项目背景

      广东盛路通信科技股份有限公司成立于1998年，是国内领先的天线、射频产品研发、制造、销售于一体的高新技术企业，技术中心拥有由过百位专业技术人员组成的研发团队。2010年盛路通信在深圳中小企业板上市，是国内天线制造企业第一家上市公司。

      盛路上市后经过资产重组，在通信、汽车电子、国防通信等领域拓展，发展多元化的集团公司,公司产品业务在移动通信、车载移动互联、微波混合集成电路等领域布局。公司秉承“为客户创造价值”的经营理念，依据科学、严谨的工作态度，制定严格、规范的质量制度与标准，通过运用现代化的质量管理6ó方法论，不断优化流程，持续改善、提高产品质量。同时公司重视新产品的开发及技术创新能力的提升，把培育公司的技术创新能力放在重要的战略地位。

      随着公司业务领域的不断扩大和现代通信技术的高速发展，产品种类越来越复杂多样，产品的设计要求越来越高；以及日趋激烈的行业竞争，对缩短设计周期和产品上市的时间的要求也是日渐上涨。根据盛路通信对企业发展的理念，完成企业信息化构建提上日程，而企业信息化是构成企业核心竟争力的关键因素之一，为此盛路通信选择了搭建PLM平台，来完成对企业信息化的建设。

盛路PLM项目启动回顾

       盛路PLM项目得到了企业内部的高度重视，公司董事长及技术中心总经理分别出席了项目启动会。另外，还有项目实施商湃睿科技的鼎力加盟，为盛路通信建立先进的管理体系，优秀的信息系统，传输先进的知识、经验。打造创新可持续发展之路。

盛路PLM项目实施

一、现状问题所在

1、发散管理模式割裂了产品数据关联性，不能保证生产与设计、工艺业务数据一致性。

2、 技术人员无规则的存档习惯，在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦。

3、文档资料存放在员工电脑里，没有人检查文档的完整性正确性，仅凭员工责任心保证。

4、新物料纸张版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力。

5、电子文档分散在个人电脑，即使服务器统一管理，但权限控制太开放，完全无保障。

6、变更过程通过人工跟踪控制，难以保证变更的及时性和正确性，并且执行效率比较低。

二、项目实施目标

1、缩短产品的开发、制造周期和上市时间。

2、降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势。

3、提高产品质量，建立品牌效应。

4、提高客户服务质量，增加客户满意程度。

5、提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。 

三、PLM项目实施过程

实施过程架构图

四、PLM项目M3实施阶段

      目前，系统经过SITUAT后已经正式上线，系统整体状况运行良好，针对上线之后的问题及时做了回复和优化。

      主要内容：组织研发、IT、采购、计划等部门，对业务现状做了充分调研，对企业未来研发管理思路重新梳理并落地到Windchill系统；除了研发产品数据的物料BOM文档图纸之外，对项目文档也做了客制化开发，便于管理视角分析和统计项目维度的交付文档。项目状态、项目阶段等轻量化的项目管理功能。

结语

      随着企业信息化建设的深入，企业信息化管理的发展以及企业对研发创新管理的重视，PLM系统即产品生命周期管理系统越来越受瞩目。PLM管理产品全生命周期所有数据，是企业信息化建设的唯一数据源。PLM核心功能可为用户提供数据存储、获取和管理的功能。完成对企业信息化的建设，是企业对业务需求个性化、市场竞争白热化、国内市场国际化、研发能力创新化发展的迫切需求。