步步为营,写在数据中心升级改造之前

2022/9/23 10:14:12

  东数西算

  当下数字经济成为竞争新赛道,而“东数西算”工程的正式启动,不仅昭示着数字资源的重要性,作为主要承载体的数据中心,也成为各企业和运营商的“必守之城”。

  政策层面

  再看政策层面,《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》提出,大型、超大型数据中心运行电能利用效率需降到1.3以下。而北京要求关闭年均PUE>2的存储备份类数据中心,整治PUE>1.4的数据中心……这对老旧数据中心来讲无疑是“雪上加霜”。

  换句话说,在“绿色”成为数据中心行业未来的关键词发当下,摆在企业和运营商面前的路也越发明朗:如何在现有基础上,完成对数据中心的升级?

  数据中心的改造升级涉及硬件设施、运维软件、运维流程等多方面,如何事半功倍?改造前需要做好四步功课。

  打好底座

  多方权宜定标准

  对现有设施来讲,早期设定的运行特征难以适配现有需求是企业主面临的问题之一。比如,对于单体规模较前扩大了近10倍的数据中心而言,海量设备的管理难以计量、专业运维人员严重短缺……

  此时重新评估显得尤为必要,完整的性能标准不仅要考虑基础设施的可用性,同时还应权宜商业需求乃至能效标准等。具体可按如下关键推动因素考量:

  • 企业宕机成本/风险,即有形和无形成本
  • 初始投入、运营成本预算以及成本削减措施
  • 减少碳排放或电源使用效率(PUE)目标等“绿色”计划
  • 行业期望以及同行举措

  在此阶段,需洞悉业务侧重点,并为后续容量及拓展能力预留空间,下图为侧重于可用性的常见性能标准示例,供各位参考。

  全面评估

  判定差距与风险

  定好标准后,下一步即为评估现下设施与标准的差距,包括对基础设施设备的实际调查、收集设备数据,并验证其互联互通能力,经此阶段,可明悉当前的冗余级别、可持续运行时间等。

  值得一提的是,在评估中,不仅要依靠图纸或书面报告,更应了解运维团队的工作流程和方式,从全局全知的视角评估当下的资产、运维。不仅如此,设备老化会带来更为严重的宕机风险,因此充分了解当前的负载以及未来成长计划,甚至是使用评分系统对每个项目进行加权和风险评分,是十分必要的。

  确定方案

  权衡利弊补差异

  确定所有绩效差距和健康风险后,接下来便是确定解决方案。举个栗子,比如面对一批老化的UPS场景,我们有三种解决问题的方式:

  1. 直接购新
  2. 升级使UPS保持更长时间的使用寿命和性能
  3. 除了最基本的维护之外保持现状

  如果容量或冗余需求有明显变化、维护成本过高、升级性价比低或是后续有提升能效方面的考虑,那么可以考虑采用方式1,同样的,我们也可以用这套思路去考量数据中心所有的子系统。

  优先排序

  重要程度定先后

  历经上述的步骤后,如果不能对每项都采取行动,就需要进行优先级排序,什么是重要且紧急的,什么是可以先放一放的,行之有效的办法是按照以下条件进行评估:

  • 对IT设备持续正常运行所带来的风险程度
  • 实施变更的成本
  • 实施变更的时间(工时资源)
  • 在运行设施中实施变更,且将干扰因素最小化的可行性

  高风险的差距显然是需优先关注的,其次需要权衡成本、时间、长期运行造成的破坏性等风险。此处同样根据标准及红色、黄色、绿色代码识别差距为大家做个简单示例。

  今天的数据中心在场景、运维及与能源的关系上已经发生了根本的改变,设备老化使得业务宕机风险激增,尤其在集约发展的过程中一旦宕机,不仅是业务停摆,更有可能影响上下游的运转,造成更为严重的经济损失。

  因此以升级改造促使数据中心朝着高可用、高效率和可持续发展的道路上发展尤为重要,但数据中心作为业务中心,升级改造仍充满挑战,施家将与您一起直面挑战,走向更可持续的未来。

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