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株式会社山武在今年12月1日将迎来创业100周年纪念。为了在第二世纪获得客户更大的信赖，山武集团正在展开企业变革力求更大的发展。在2004年度至2006年的3年计划中我们强化了企业素质，营业额和利润将大幅度超过预期目标。在此基础上，我们力图在新的世纪实现更大的飞跃。为此，山武集团重新审视了集团理念,制定了新的集团标志和长期目标。
至今为止，山武秉着Savemation的企业理念，以自动化技术节省能源和资源，为保护地球环境作出了贡献。当今，随着社会对人口老龄化、安全和安心等问题的关注日益高涨，我们身处的事业环境也发生着变化。在迎接第二世纪之际，我们重新定义了提供给客户的价值。为此，我们将“通过以人为中心的自动化，为人们创造安心、舒适和满足，为保护地球环境作贡献”作为新的理念，山武集团各成员将紧密合作为客户解决难题，促进一体化经营。于是，我们制定了新的集团标志azbil。
山武集团理念
我们通过“以人为中心的自动化”，为人们创造“安心”、“舒适”和“满足”，为保护地球环境作贡献。为此，
我们与顾客一起在工作现场创造价值。
我们本着“以人为中心”思想，追求独自的企业风格。
我们着眼未来，采取各种革新行动。 |
“以人为中心的自动化”是指，理解人们的喜悦和充实感，以创造每一个人的幸福为目的的技术。从对机器的自动化控制上升到让人们获得满足感的自动化控制。实现“安全可靠的生活和工作环境为人们带来安心；能够心情愉快地进行活动地舒适感；以及实现各自的目标时感到的成就感”，这就是山武要创造的价值核心。
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集团标志 |
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我们制定了新的集团标志azbil。azbil(Automation·Zone·Builder)中贯注了“以人为中心的自动化的集团理念，建立让人感到安心、舒适和满足的环境、为保护地球环境作贡献”的思想。其柔和圆润的小写字体表现了温柔的人情味，椭圆设计和向右上弹起的节奏感，表现出无限的可能性。这个集团标志把集团员工凝聚在一起，共同把它精心培育成深受顾客爱戴的集团品牌。从10月1日开始，山武集团属下各公司以新标志取代各自的旧公司标志，并广泛用于名片、招牌和商品上。
长期目标
新的长期目标是以目前的业绩为基础的从2004年度到2013年度的10年计划。具体目标如下:
 目标:
以人为中心,实现一个人与技术协创的自动化世界，为顾客的安全·安心、企业价值的提高，以及保护地球环境作贡献的世界顶级企业集团。
展开步骤:
实现长期目标的3个步骤。(请参考下面的图表)
(1) 2004～2006年度:创造员工热情的阶段
实行中的3年(2004～2006年度)计划主要围绕“创造商机”、“改革工作方式”、“创造员工热情”的主题展开业务改革活动。以“创造山武第二世纪”的决心，发挥组织间的相乘效果，加强纵向和横向间的协作；强化各组织间对连结利润和协作的意识。在原有的楼宇自动化事业(BA)和工业自动化事业(AA)的基础上，增添了生活自动化事业(LA)的新事业板块。同时，加强海外事业的业务基础。(2003年度销售额为1700亿日元，2005年度上升到1883亿日元，2006年度随着金门制作所的加盟，预计可达2300亿日元。2003年度的营业利润为68亿日元，而2005年度达到了135亿元，已经实现了中期目标，2006年度预计可突破160亿日元。)
(2) 2007～2009年度 :巩固根基的阶段
下一年度开始的3年(2007～2009年度)计划是“巩固根基的阶段”，在“以人为中心的自动化”的企业理念引导下，以 “满足顾客”和“山武独创性”为支点营造 “创造商机、改革工作方式、创造员工热情”的企业氛围，从而实现集团的持续发展。并且，通过优化三个事业板块，进一步强化企业素质，成为能为顾客创造高附加价值的深受顾客信赖的企业集团。
今后，在新的理念和标志的引导下，实现一个以人为中心的人与技术协创的自动化世界，成为世界顶级企业集团，为顾客创造安全·安心，提高顾客企业的价值，保护地球环境作贡献。
(3) 2010～2013年度: 发展阶段
2010～2013年度是发展阶段，确立“以人为中心的自动化”事业，力求发展成世界顶级企业集团。让集团整体具备能创造300亿日元以上的营业利润和高附加价值的企业素质。
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